2022年2月22日和23日，中材节能国际投资有限公司（以下简称“投资公司”）召开了2022年度工作会议。中材节能股份有限公司（以下简称“中材节能”）财务总监兼投资公司党支部书记、董事长焦二伟出席会议。投资公司总经理季敏海作了题为《挖掘存量资产的经济效益稳固拓展BOOT（EMC）业务深耕菲律宾、埃及市场》的报告，运营及属地化经营事业部部长赵汝胜主持会议。

会上，财务总监焦二伟代孟庆林董事长向投资公司全体干部职工表示了感谢与慰问，并传达了孟庆林董事长对投资公司2022年的经营工作提出的四点要求：一是全员奋勇拼搏，争取超额完成年度目标；二是做好战略研究，全力扩大投资规模；三是在管控好已有项目运营的同时，推动新项目及时落地；四是做好项目的投前、投中、投后管理，为实现公司“十四五”战略作贡献。

财务总监焦二伟在充分肯定投资公司2021年工作成绩的同时，也对投资公司2022年的工作提出了八点要求：一要学习、落实孟庆林董事长在2022年工作会议上的讲话精神及其对投资公司提出的要求；二要按照季敏海总经理工作报告的内容将责任层层分解；三要认清战略定位，落实“十四五”战略规划目标，使投资公司努力成为效益增长极；四要整合投资公司资源，对部门、岗位、人员进行梳理，重点打造有魄力、敢担当的工作团队；五要进一步建立和完善公司投资体系及规章制度；六要大力开拓海外属地化经营，进一步探索经营模式和内容；七要加大对电站运营的管控，明确电站经理的岗位职责，签订目标责任书，建立考核制度。通过改革调整，使得投资公司的投资方向更聚焦，投资决策更高效，投资程序更规范，组织体系更健全；八要盯紧年度目标，尤其是两利四率指标。重视投资合同的签订及项目执行情况，争取中标新的投资项目。他指出要从以下三个方面开展工作：一是各部门、各子公司要分解目标，责任上肩；二是强化三精管理，按月跟踪、加强管控；三是注重安全生产，做好海外疫情防控。

季敏海总经理在报告中传达了股份公司工作会议精神，全面回顾了投资公司2021年的工作和成绩，分析了投资公司当前面临的国内、国际和行业形势，部署了2022年工作。对于2021年生产经营工作，总结了以下六个方面成绩：一是生产经营持续向好，超额完成利润指标；二是市场开发工作有序开展，持续优化战略布局；三是做实做细“三精管理”，提升公司经营效益；四是两金压减工作取得突破，实现国内三家电站电费全面清零；五是正式取得三项管理体系认证，公司管理迈上新台阶；六是强党建促经营，推进公司高质量发展。他指出，2022年要对照“十四五”规划目标，按照“稳经营，拓市场，重规章，强管理”的工作方针，重点做好以下五个方面的工作：一是执行全面预算管理，实现动态绩效考核，进一步提升存量电站运营水平；二是加强投资项目开发和属地化经营，加大ORC技术应用和推广，持续对接国际大型水泥建材集团，尽快成长为“资产超十亿、净利润过亿”的平台，为股份公司形成稳定的现金流；三是抓好企业内部管理，实施所属企业按照法人单位管理理念，提升企业效益；四是完善组织机构建设，适应公司高质量发展；五是加强合规管理，形成高效监督体系。

会上，各部门、各所属子公司作了2021年度工作总结汇报。针对完成2022年度任务可能面临的困难进行了开放式的研讨交流，制定了相应的解决措施。

中材节能审计合规部刘文婷部长对投资公司2022年审计工作进行了部署和安排；投资公司财务专员刘旭对投资公司2021年度财务经营情况进行分析和汇报。

会上对2021年度先进集体、优秀管理者、优秀员工、先进班组及安全先进集体和安全先进个人进行了表彰。

季敏海总经理代表投资公司与各部门、各电站子公司签订了2022年度经营目标责任书、安全环保责任书，与各所属子公司签订了“两书一协议”。

本次会议投资公司本部和各所属子公司共设主会场和视频分会场5个，20余人参加了会议。